HR-mensen kunnen een gigantische rol spelen in het professionele leven en lijden van hun collega-medewerkers.

Deze zin trof me deze morgen midscheeps: ‘ … tot de leeftijd dat volwassenen het spelen verleren’.
Het staat in een artikel over de babylach in Psyche & Brein. Knap artikel, tof blad. Ik lees het al jaren.

Het valt me vaak op dat cliënten die hun kerntalentenanalyse kregen, vergelijken met anderen: ‘Ik heb 7 sterke kerntalenten, en jij? Alsof een groter aantal sterke kerntalenten je meer waard zou maken. Niets is minder waar ...

Ken jij ze? Mensen die in een job zitten waarin ze niet gelukkig zijn of waarmee ze weinig vreugde beleven?

Arts met één jaar specialisatie achter de rug.
En komt tot het besluit dat de hele zorgsector niets voor haar is... Maar wat nu?

Iedereen kent wel iemand die een studiekeuze moet maken of die twijfelt om te gaan werken.
Onderzoek toont aan dat 50% van de jobs van vandaag over 20 jaar niet meer zullen bestaan én dat vele jobs van de toekomst nu nog niet bestaan.

Jaren geleden zat ik aan een uitgebreid diner. Mooie biefstukken werden op een grote schaal geserveerd. De heer des huizes wees de grootste aan en riep uit: ‘die biefstuk is voor mij!’ We keken elkaar geamuseerd aan...

Herken je dit? Soms zeggen ze je: “Jij bent echt niet creatief, he?!” of “Neen hoor, jij denkt helemààl niet strategisch!” Of ze complimenteren je juist: “Wat ben jij toch een geboren teamplayer!” of “Jij bent enorm ondernemend!”.

Elk van jouw sterke kerntalenten bevat de kiem voor groei en evolutie en … dus ook voor de mogelijkheid tot verandering en aanpassing!

Bonussen werken niet – en hebben vaak zelfs een omgekeerd effect! Onderzoek heeft aangetoond dat beloningen de intrinsieke motivatie kunnen ondermijnen.

Coaches, HR-managers en leidinggevenden zijn bij uitstek professionals die mensen helpen veranderen. Evolueren. Groeien. Een betere versie van zichzelf worden.