Ingenieurs

Groeitraject: leiding geven en communicatie voor ingenieurs

Geef een boost aan de leiderschapsvaardigheden van je ingenieurs en zorg voor een vlottere en effectievere communicatie met hun teams en collega’s

Goede leidinggevenden zijn goud waard, goede ingenieurs ook. Wanneer beide rollen samenkomen wordt het platina.

Als expert in ingenieurs versterkt Coretalents de cruciale competenties van uw topprofielen inzake leiding geven en communiactie. We zetten hierbij in op hun groeipotentieel en ontwikkelen hun sterktes via een persoonlijke begeleiding op maat.

Waarom een Coretalents groeitraject voor jouw ingenieur?

Een goede ingenieur verliezen kost je niet alleen tonnen geld, het raakt je hele organisatie: productieverlies, vertragingen, kwaliteitsproblemen, onderhoudsperikelen, ontevreden klanten, dalende marges… En wie weet zelfs een concurrent die jouw knowhow in huis haalt!

Ervaren ingenieurs zijn al jaren moeilijk te vinden en de kost om er één te vervangen loopt al snel op tot €55.000 à €200.000 (Bron: McKinsey).

Deze sterke profielen willen vooruit: hun potentieel ontwikkelen, nieuwe verantwoordelijkheden opnemen… Als jij hen die kansen niet biedt, doet iemand anders dat wel. Dagelijks ontvangen ze immers job offers en loop je het risico dat ze toch eens verder kijken.

Tegelijk zien we dat het schoentje vaak wringt in hun communicatie om door te groeien, of als ze terechtkomen in leidinggevende rollen

Omgaan met collega’s en teams is niet altijd evident, waardoor ze misschien kansen op promotie mislopen. Hoe zorg je ervoor dat je je ingenieurs niet kwijtraakt en tijdig actie onderneemt zodat ze voelen dat ze in jouw organisatie alle kansen krijgen?

En hoe bereid je hen voor op een toekomst binnen jouw organisatie? Daar zijn wij ijzersterk in, want ingenieurs: daar kennen wij alles van!

Met meer dan 35 jaar ervaring in selectie, ontwikkeling en begeleiding van ingenieurs gecombineerd met onze unieke kerntalentenaanpak, helpen we jouw ingenieurs groeien op hun sterktes, in hun communicatie en in hun leiderschap. Je ingenieurs blijven graag bij jou omdat ze voelen dat ze écht perspectieven krijgen voor een mooie toekomst.

Opbouw groeitraject:

1. Intakegesprek met N+1 (en eventueel HR)

Waarmee dienen we zeker rekening te houden en wat zijn concrete verwachte uitkomsten.

2. Kerntalentenanalyse met ingenieur

We identificeren natuurlijke aanleg, intrinsieke motivatie & ontwikkelpotentieel. Die leggen we naast de huidige werksituatie, opleiding en verworven competenties, en we bespreken de realistische ontwikkelingsdoelen in functie van de toekomstige mogelijkheden en werkcontext.

3. Concreet plan van aanpak met ingenieur

We bespreken het verslag uit bovenstaande stap en stellen samen een persoonlijk ontwikkelings- en actieplan op.

4. Feedbackgesprek met N+1 (en eventueel HR)

Toelichting bij het kerntalentenprofiel, het leiderschapsprofiel en -potentieel met concrete handvatten voor support bij groei en ontwikkeling van de gewenste vaardigheden.

5. Module communicatie

We verbeteren samen de communicatie skills met theorie en praktische tools en oefeningen.

6. Module leiderschap

We ontwikkelen samen de leiderschap skills met theorie en praktische tools en oefeningen.

7. Opvolging groei en ontwikkeling

Individuele coachingsessies a rato van 1 uur per maand.

Resultaat

Ons groeitraject transformeert uw ingenieur naar een zelfverzekerde en impactvolle leider die graag blijft meebouwen aan het succes van uw organisatie!

De kennis van het kerntalentenprofiel is daarbij een cadeau, niet alleen voor de ingenieur en diens N+1, maar ook voor HR om te weten hoe deze waardevolle kracht te motiveren, ondersteunen en behouden. Ook in het kader van je HR- en met name je L&D- en retentiebeleid is dit een serieuze extra troef.

Waarom jouw ingenieurs hier écht mee geholpen zijn:

o Ze krijgen zowel compleet als genuanceerd zicht op wie ze echt, deepdown, zijn, op wat ze willen, wat hen drijft, hun normen en waarden en waar hun sterktes en zwaktes liggen, nu en later

o Ze krijgen zin om met deze objectieve zelfkennis ook zelf in actie te schieten en hun talenten volop te ontwikkelen

o Ze krijgen een directe motivatie-boos, OOK voor beter communiceren en leiding geven

o Ze voelen het broodnodige zelfvertrouwen om de komende uitdagingen effectief aan te pakken

o Ze weten nu hoe ze ermee moeten starten, doorzetten en … slagen

Onze Coretalents-expert is een soortgenoot: zelf ook ingenieur én leidinggevende!

Uiterst gewaardeerde aanpak door zowel ingenieurs als hiring managers (Federgon enquête)

Gemiddelde sector score: 6,6/10. Score Alprocor: 9,6/10.

Recrutering, search en selectie van (leidinggevende) ingenieurs voor onder andere:

• BP Chemicals
• Pepsico
• LU
• AB-Inbev
• Imec
• Danone
• Callebaut
• Tyco
• Wolters
• MAN
• Sylvania
• Tropicana

Meerwaarde Coretalents

Wij kennen jouw job. Wij kennen jouw uitdagingen.

• No-nonsense en to the point
• positieve en daadkrachtige ondersteuning
• Fundamenteel: geënt op de kern
• Praktijkgerecht maatwerk

Onze ruim 35 jaar ervaring met ingenieurs in leidinggevende rollen staat ten dienste van jouw organisatie!

Contacteer ons voor meer info!