Zie ook: Talent & Organisatie
Coretalents helpt jouw mensen én jouw organisatie vooruit door ze in hun kracht te zetten.
De Coretalents-methode werd wetenschappelijk onderbouwd met een Cronbach’s Alpha betrouwbaarheidsindex van .84.
Meer dan 40.000 analyses wezen uit dat de Coretalents-methode werkt, plezierig is en echt bruikbare betekenis heeft.
Ze vertrekt niet vanuit zelfbeoordeling en kent 94 miljard combinatiemogelijkheden - ver weg van hokjes, types en vakjes.
Met ruim 400 erkende Coretalents-analisten geven we een stevige onderbouw aan je HR-beleid, RSS-processen, successieplanning, wellbeing- en opleidingsprogramma’s enzovoort.
Om het HR-beleid, personeelsbezetting en team samenstellingen te optimaliseren is ‘de juiste mens op de juiste plaats én goed in zijn vel’ essentieel
Dit veronderstelt een even gedegen kennis van de Aard, Potentieel én Intrinsieke Motivatie van elke individuele medewerker als een perfect zicht op de cultuur, de functies, rollen en taken in de organisatie.
Het ideaal instrument hiervoor is de Coretalents-methode.
Ontstaan in twee bedrijven: een engineeringbureau en een ingenieursselectiebureau, telt de Coretalents-methode meer dan 30 jaar ervaring in de matching van mens en organisatie.
Natuurlijk hanteren we een warme, positieve insteek zodat jullie beide duurzame keuzes maken - keuzes waar je als mens én organisatie ook na 25 jaar nog blij mee bent!
Kompas voor winst én wellbeing
Onze Coretalents-methode geeft je medewerker én je organisatie een genuanceerd en compleet kompas van wat hij/zij allemaal in petto heeft, zelfs wat nog sluimert als onontdekte talenten.
Zo zie je meteen wat bij haar of hem zal passen, en bied je haar of hem dié jobs en rollen aan die haar/hem ook als persoon doen groeien. En die haar/ zijn competenties zullen uitbreiden. En die haar/zijn autonomie en ownership doen toenemen. Alles op basis van een zeer stevige ondergrond van aard, potentieel en intrinsieke motivatie - waaronder ook drijfveren, normen & waarden, energiehuishouding enzovoort .
Mensen aanwerven en duurzaam tewerkstellen betekent immers ook verantwoordelijkheid nemen, samen met henzelf, voor hun vitaliteit en welzijn.
De Coretalents-methode helpt jou zelfs nog een stap verder te gaan: zorgen dat ze werken op taken waar ze blij van worden! Dat is immers een positieve, krachtige en vooral preventieve (!) aanpak tegen allerlei gezondheidsproblemen zoals negatieve stress en burn- of bore-out.
Goesting om zichzelf (weer) op de rails te zetten
Omdat een Coretalents-analyse perfect zicht geeft op iemands aard, potentieel en intrinsieke motivatie, weten we ook wat mensen energie geeft en zal geven of juist kost en zal kosten. Op wat hun ogen nu en later doet blinken - of juist niet. Op hun drijfveren en de normen & waarden die bij hen aanslaan - of juist niet.
Hoe match je deze kennis met de kerncompetenties van je organisaties?
Het is veel makkelijker om een passende job te boetseren dan een medewerker. Je kunt een job herdefiniëren, er stukjes afsnijden en taken herverdelen of aan andere vormen van job crafting doen.
Maar je kunt niet prutsen aan de persoonlijkheid van je medewerker, een mens is geen programmeerbare robot.
Veranderen of groeien?
Je kunt van een appel geen peer maken, hoeveel cursussen en coaching sessies je er ook tegenaan gooit. Daarom leggen wij de de complete en gedetailleerde kerntalenten-puzzel van jouw medewerkers in je organisatie.
Dan kun je ze op die manier inzetten dat zowel hij/zij als jouw organisatie groeit en bloeit. Meer zelfs: waar jullie beiden mee willen groeien en bloeien! want dat is in jullie beider voordeel.
Coaching op sterke kerntalenten rendeert erg snel en opleidingen beklijven als ze geënt zijn op de sterke kerntalenten van je medewerkers. Zo bespaar je meteen enorm veel geld door de juiste mensen op hun juiste plaats naar de juiste cursussen te laten gaan én draag je tegelijk concreet bij aan gelukkige en mentaal gezonde medewerkers.
Dat daarbij absenteïsme en presenteïsme afneemt, je personeelsverloop vermindert, je retentiemanagement betere cijfers haalt, je successieplanning beter klopt, de algehele sfeer verbetert, er veel minder burn- en bore-outs toeslaan en de productiviteit verhoogt, zijn slechts enkele van de fijne neveneffecten.
Tijd en geld: een voorbeeld
Stel: een nieuwe collega komt aan boord. De verwachtingen zijn hooggespannen maar je kent het spreekwoord: nieuwe bezems vegen goed. Na een maand of 8 blijkt dat je nieuwe collega er de kantjes afloopt. Dat de communicatie stroef loopt. Dat je chef er niet mee om kan gaan. Dat je teamleden hem niet meer zien zitten.
Gevolg: afscheid. Verwachtingen de bodem ingeslagen. Hoop vernietigd.
Frustratie van alle kanten: zoveel tijd en energie verloren! Om van het geld nog maar te zwijgen: de finders fee, advertentie- en sollicitatiekosten, weken training zonder return on investment, uren die collega’s besteedden om de nieuweling in te werken waardoor ze zelf minder konden doen, een misschien zelfs hoge opzegvergoeding … En dan nu wéér een nieuwe zoektocht die wéér zoveel tijd en geld kost! (McKinsey rekende eens uit dat een medewerker aanwerven en er voortijdig weer afscheid van moeten nemen tussen de 50 en 100.000 euro kost. Dat is een fortuin!)
En toch had je zo’n goed gevoel tijdens de sollicitatiegesprekken, het klikte echt. Bovendien deed je alles volgens het boekje: je checkte referenties, je liet een assessment uitvoeren, je vroeg je kandidaat via een gestructureerd interview de hemd van het lijf. Je liet hem voor de computer verschillende testen afleggen. Je liet een IQ-test afnemen. Je liet er misschien zelfs al een AI-programma op los.
Kortom: je deed zowat alles wat een verantwoordelijke HR-professional of recruiter moet doen.
Structurele mismatch
En toch is er dat afscheid … Er blijkt een structurele mismatch, een veel voorkomend probleem tussen ‘persoon’ en ‘organisatie’.
Competenties, zeker een belangrijk deel van het verhaal, zijn aan te leren. Zelfs relatief gemakkelijk als ze beroep doen op sterke kerntalenten van de kandidaat.
Gedrag in het verleden natrekken is zelden een passend stukje van de puzzel, want dat zegt alleen wat die persoon toen in dié situatie deed - niet nu, laat staan later - in een andere omgeving met andere mensen.
Persoonlijkheidstesten die de kandidaat moet invullen zeggen veel over wat hij goed kan en graag doet (in de situaties en omgevingen uit zijn verleden!), maar niets over wat hij nog nooit deed in een andere omgeving.
Welke opleidingen en cursussen iemand volgde zegt vooral iets over een gevoel of noodzaak toén, niet noodzakelijk iets over zijn passies - al kàn dat wel eens zo zijn als het in diens vrije tijd gebeurde of op eigen initiatief.
Nature & Nurture
De oplossing voor de ontbrekende puzzelstukjes ligt in een genuanceerd en grondig inzicht in de aard van het beestje, gecombineerd met zijn intrinsieke motivatie én zijn aanleg tot kunnen: potentieel en talenten.
Het ‘waarom’ en ‘hoe’ van iemands gedrag, denken en zijn bevatten immers ook zijn normen en waarden, wat energie geeft of juist kost, drijfveren enzovoort en is altijd een resultaat van de persoon in interactie met zijn omgeving: nature + nurture. Altijd.
Hoe dat precies zit?
Karakter, talenten en intrinsieke motivatie zitten stevig verankerd. Onze kerntalenten vinden hun oorsprong in het DNA, de vroege ontwikkeling van hersengebieden en structuren onder invloed van de fysicochemische omgeving die de baarmoeder is en de eerste levensjaren waarin de omgeving zijn invloeden als het ware in je persoonlijkheid vastlegt (karakter komt van etsen). Dit alles neem je voor de rest van je leven mee.
Natuurlijk verandert een mens zijn hele leven lang! Maar dat doet hij op basis van die onderliggende lagen, want dit oorspronkelijk niveau blijkt verrassend stabiel.
Wist je dat zo'n 80% van je talenten al vastligt bij je geboorte?
We maken wel ons hele leven lang nieuwe verbindingen (en verliezen er ook onder het motto: use it or loose it) en je kunt intensief trainen om ‘snelwegen’ tussen hersencellen aan te leggen waardoor iets je alsmaar gemakkelijker afgaat. Je kent wellicht Malcolm Gladwell die zei dat je 10.000 uren moet oefenen om te kunnen excelleren (het zou er nog maar aan mankeren dat je iets na 6 jaar fulltime werken nog altijd niet goed kunt!). De juiste denkpiste is echter: waarom zou je die kostbare uren stoppen in iets waar je noch de aard voor bezit, noch het potentieel voor in huis hebt, noch zin in hebt?
Kortom, als je mens en organisatie op één lijn hebt vanuit een natuurlijke evidentie, dan is een positieve duurzame inzet en groei van beide kanten gegarandeerd
Concrete voordelen van de Coretalents-methode:
- levenslange leidraad voor positieve & passende keuzes:
- wegvallen van het tijdrovende trial & error
- meer enthousiasme & plezier: engagement ↑
- efficiëntere carrièreplanning: retentie management ↑
- promotiebeleid/successieplanning: lange termijndenken ↑
- efficiëntere coaching: productiviteit ↑
- betere aanwervingen, ook cultureel: mismatches ↓
- minder uitval: ziekte, stress, burn- & bore-out ↓
Toepassingen?
- optimalisatie van samenwerking en communicatie binnen het bedrijf
- verbeterde teamwerking & wederzijds begrip
- HR beleid: rekrutering, promotie, demotie, Peter Principe, demotivatie
- leiderschap, successieplanning, conflictpreventie
- duurzame competentieontwikkeling
- studiekeuzebegeleiding, loopbaanbegeleiding, outplacement
- coaching, persoonlijke begeleiding, duurzame groeitrajecten
- stress, burn- & bore-out preventie, re-integratie.
Heb je hulp nodig bij de invoering van de Coretalents-methode - je kunt ze onder elk ander programma dat je al gebruikt schuiven - dan vertaalt Coretalents met plezier de gevraagde (kern)competenties van jouw organisatie naar het Coretalents-profiel van jouw medewerkers en omgekeerd!
Bonus: bijna iedereen vindt een kerntalentenanalyse plezierig én positief.
Met alle Coretalents-profielen kun je nadien, op individueel en op teamniveau, kijken welke rollen en taken best aansluiten bij de gulden drie-eenheid van Aard + Potentieel + Intrinsieke Motivatie van al je medewerkers.
Ook de leidinggevende begrijpt vanaf dan welke elementen en welke aanpak gevoelig kunnen liggen, wat de ogen van zijn medewerkers al dan niet doet blinken en voor welke inhoud ze gemotiveerd zijn - en waarom.
‘Stop je energie in het uitbouwen van je sterke punten , stop met proberen groeien op je kleine kerntalenten’