Blog: de dingen goed benoemen draagt bij aan het geluk van de wereld

Herken je dit? Soms zeggen ze je: “Jij bent echt niet creatief, he?!” of “Neen hoor, jij denkt helemààl niet strategisch!” Of ze complimenteren je juist: “Wat ben jij toch een geboren teamplayer!” of “Jij bent enorm ondernemend!”.

En dat jij denkt: “dat is niet waar, ik ben juist wel creatief en strategisch" of “maar neen, ik werk soms totaal niet graag samen en ik durf echt geen eigen bedrijf op te starten”?

Dat verschil in hoe jij wordt gezien en hoe jij echt bent, heeft te maken met drie dingen.

Een verschil in definitie, een verschil in perceptie en een verenging van bepaalde eigenschappen tot je hele persoon:

1. Wat betekenen de termen creatief, ondernemend, teamplay en strategie precies voor diegene die dergelijke uitspraak doet, en wat betekenen ze voor jou?

2. Wanneer en hoe kwam de indruk van die andere over jou tot stand?

3. Wat zit er nog allemaal in jou, behalve die vermeende eigenschappen?

Het eerste punt is cruciaal om zeker te zijn dat je over hetzelfde praat en daarom is het onontbeerlijk in communicatie. Albert Camus, de beroemde Franse auteur van literaire pareltjes als ‘La Peste’, zei: ‘Mal nommer les choses ajoute au malheur du monde’ - ‘de dingen slecht benoemen draagt bij aan het ongeluk van de wereld’. Omdat ik graag bijdraag aan meer geluk, heb ik er zelf dit van gemaakt: ‘Bien nommer les choses ajoute au bonheur du monde’ of ‘de dingen goed benoemen draagt bij aan het geluk van de wereld’.

Daarom is het superbelangrijk dat we in belangrijke gesprekken eerst definiëren wat we precies verstaan onder een bepaalde term. Creativiteit bijvoorbeeld, dat heeft onnoemelijk veel gezichten. In onze Coretalents-methode onderscheiden we niet minder dan 4 soorten creativiteit: ‘praktisch-functioneel, technisch’, ‘esthetisch-artistiek’, ‘mentaal-fantasievol’ en ‘abstract probleemoplossend’.

Op elke soort creativiteit ligt de waarde ervan sowieso tussen 0 en 100. Maar pas de combinatie van alle vier vertelt ons hoé je van nature creatief wilt zijn dat ook bij je karakter past én waar je aanleg voor hebt. Bovendien heb je in totaal 23 kerntalenten tussen 0 en 100 in huis. En die beïnvloeden elkaar allemaal.

Jij kan dus best op bepaalde momenten heel ‘creatief’ zijn en tegelijk ‘strategisch’, ‘teamplayer’ en ‘ondernemend’, en op andere momenten in andere omstandigheden juist niet. De context zoals waar het om gaat, de mensen rondom je, de verwachtingen, jouw dromen, de nodige competenties, je normen en waarden … maken uiteindelijk dat je van anderen een bepaalde stempel krijgt.

Met de Coretalents-methode bepalen we op basis van je favoriet kinderspel hoe jij écht in elkaar zit.

Hoe verhouden jouw kerntalenten zich ten opzichte van elkaar? Vervolgens puzzelt jouw Coretalents-analist dit alles tot een coherent geheel om je te kunnen zeggen hoe alle componenten - de juiste betekenis van elk kerntalent - op elkaar inspelen.

Zodat jij positieve en duurzame keuzes maakt die het hele plaatje meenemen en niet alleen stukjes waarbij je alleen kijkt naar je top 5 aan talenten. We nemen àlles mee zodat jij bewust en met grondige kennis van zaken, kiest waar je over 25 jaar nog blij mee bent. Het is daarbij ongelooflijk leuk om te horen hoe nauwgezet je in kaart wordt gebracht: welnee, jij bent geen type X, Y of Z, je hoort niet in een hokje en je bent niet terug te brengen tot een kleur. Daarvoor ben jij veel te uniek, te complex en te boeiend!

Zin in een kerntalentenanalyse om met kennis van zaken, passend bij jouw gevoel en op lange termijn duurzaam te kiezen? Vind hier jouw Coretalents-analist

Of misschien wil je zelf Coretalents-analist zodat je tijd en geld bespaart als coach, HR-professional, ...? Bekijk hier onze opleidingen

Op de hoogte blijven van onze blogs? Schrijf je hieronder in op onze nieuwsbrief!