Trainer - facilitator en Coretalents-analist - Elke Van Hooreweghe

“Ik heb de opleiding tot Coretalents-analist in het voorjaar 2018 als een keerpunt in mijn carrière ervaren. De impact die ik nu heb in bedrijven, op teams en op leidinggevenden, is significant verhoogd.

Bij klanten zoals imec, JSR Micro, Aquafin, Inkendaal, neem ik tegenwoordig kerntalentenanalyses af bij de aanvang van een coaching traject. Heel nuttig en inzichtrijk, waardoor in coaching onmiddellijk kan beroep gedaan worden op sterke kerntalenten en waarbij reële risico’s en opportuniteiten kunnen aangepakt worden. Het ‘versnelt’ concrete resultaten in het traject.

Bij High Potentials van Ikea hebben we gezien dat een kerntalentenanalyse onmiddellijk informatie geeft over wélk soort potentieel deze mensen bezitten en werd het mogelijk in de juiste sterktes te investeren voor de groei van het bedrijf. Bovendien gaf het ambitieuze en beloftevolle medewerkers het nodige inzicht, of ze meer geschikt waren door te groeien als people manager dan wel als project manager, of service manager, of sales manager, of financial manager, of store manager.

Daarnaast bleek de kerntalentenanalyse onmisbaar in het kader van heroriëntatie van medewerkers en leidinggevenden binnen bedrijven ten gevolge van veranderingen, overnames of acquisities. Wanneer er moeilijke keuzes dienden gemaakt te worden, bleek het een grote opluchting voor de medewerkers om met vertrouwen te kunnen kiezen tussen: blijven en aanvaarden van de nieuwe functie ofwel vertrekken met interessante voorwaarden en elders ‘op de vleugels van mijn sterktes’ aan de slag gaan. Voor het bedrijf zelf bleek het ook van onschatbare waarde: verkeerde keuzes hadden nl. in het verleden zéér kostelijk gebleken en hadden veel menselijk leed berokkend.

Tot slot mag ik vaststellen dat een kerntalentenanalyse zeer nuttig en waardevol blijkt bij klanten die hun medewerkers actief willen betrekken bij hun eigen ontwikkeling op het werk. Dit blijkt een zeer waardevolle tool om hen pro-actief te laten nadenken over hun eigen groei, ontwikkelingsopportuniteiten, sterktes, zwaktes, energiegevers en -nemers. Zo kunnen ze tegenwoordig meer gerichte opleiding volgen en meer zinvolle ervaring opdoen.”

Bekijk wat wij kunnen doen voor jouw organisatie

Zelf Coretalents-analist worden of inhouse Coretalents-analist(en) opleiden? Bekijk onze opleidingen!