Identifie le caractère, les talents et la motivation

Pourquoi devenir un(e) Analyste des Talents Clés?

 
 

Vous guidez des personnes en tant que coach, professionnel des ressources humaines, psychologue, thérapeute, coordonnateur de soins, conseiller d’orientation ou dans un autre rôle ?

La méthode des Talents Clés vous fournit une vue détaillée de leur Caractère, de leur Potentiel et de leur Motivation Intrinsèque. Cela les aidera – et vous aussi – à éviter les problèmes ou à les aborder et résoudre.

Sans doute savez-vous déjà qu’une Analyse des Talents Clés est centrée sur la valeur et les points forts des personnes interrogées. Et que les résultats leur donnent envie de se (re) mettre sur la bonne voie.

Et vous savez probablement aussi qu’une Analyse des Talents Clés montre sans ambiguïté ce qui donne ou coûte de l’énergie aux personnes interrogées, et ce qui les motive ou décourage. Et que l’interview en profondeur structurée qui a suivi révèle également des normes, des valeurs, des compétences et d’autres informations importantes.

 

En tant que coach, vous préférez ne pas perdre du temps précieux à n’obtenir que des informations fragmentaires sur les motifs, les talents, la personnalité, la motivation, les compétences, les normes et les valeurs de la personne que vous coachez. Il va sans dire que vous voulez commencer tout de suite pour que votre travail porte ses fruits plus rapidement. 

En tant que professionnel des ressources humaines, vous voulez naturellement que chaque collaborateur occupe le poste qui lui convient, maintenant et à l’avenir. Et vous voulez disposer des connaissances nécessaires pour conseiller la direction sur la meilleure façon de traiter chaque collaborateur afin d’obtenir des résultats rapides efficacement ? Vous souhaitez aussi savoir de quels talents exactement votre organisation dispose déjà.

En tant que psychologue, médecin ou prestataire de soins (para) médicaux, vous souhaitez appliquer une méthode positive qui mette en valeur les points forts de vos patients afin de pouvoir leur apporter un soutien concret dans la résolution de leurs problèmes, tout en obtenant d’eux une coopération volontaire et motivée. 

 
 

Qui sont nos Analystes ?

 

Nos Analystes Agréés (désormais plus de 350) n’ont pas pris cette décision à la légère. Ils voulaient avoir la certitude que la formation sur les Talents Clés leur procurerait une réelle valeur ajoutée dans leur travail. Pourquoi ?

La plupart d’entre eux ont déjà une licence, une maîtrise ou un doctorat. Ils possèdent souvent une expertise et une expérience étendues dans leur spécialisation : les ressources humaines, le coaching, la psychologie, la médecine (psychiatrique), l’orientation professionnelle, la recherche scientifique, l’éducation, l’orientation des études, le management, l’organisation, l’ingénierie, l’exploitation, le commerce ...

Beaucoup se forment en continu, ce qui leur permet d’élargir leur champ d’expertise en acquérant des connaissances supplémentaires en matière de douance, d’hypersensibilité (HSP), de perfectionnisme et de nombreuses autres caractéristiques humaines.

 

Environ un tiers de nos Analystes ont commencé la formation après avoir eux-mêmes participé à une Analyse des Talents Clés. Les deux tiers restants ont été convaincus par les témoignages de personnes qui en ont bénéficié ou par la lecture des livres de Danielle Krekels : ‘Beken(d) Talent – Ken je KernTalenten en maak de juiste keuzes in je studies, je werk en je leven’ (paru en 2012, uniquement en néerlandais) ou ‘Krachtig met KernTalenten’ (paru en 2018, uniquement en néerlandais).

 
 

Validé scientifiquement

Au printemps 2015, l’équipe comprenant notamment Madame le prof. Dr Elke Van Hoof de l’Université libre de Bruxelles (ULB) a attribué au questionnaire en ligne des Talents Clés un coefficient alpha de Cronbach de .84 en matière de fidélité test-retest (3x >1 an >1700 répondants). La manière dont la méthode des Talents Clés aide spécifiquement les individus à se développer y a également été démontrée, et il s’est avéré qu’eux-mêmes avaient envie de se (re) mettre sur la bonne voie.

 

Extrait du communiqué de presse de l’ULB du 19/5/2015 :

 
 

Connaître les Talents Clés aide à combattre le stress et l’épuisement professionnel (burnout)

Le prof. Dr Elke Van Hoof a organisé le 1er congrès international sur l’hypersensibilité (HSP) les 12 et 13 mai 2015.

Le prof. Dr Elke Van Hoof est une psychologue clinicienne spécialisée dans les diagnostics psychologiques, les traumatismes, le stress et l’épuisement professionnel (burnout). Elle enseigne la psychologie médicale et de la santé à l’Université

 

Les Talents Clés

Découvrir vos Talents Clés est un moyen efficace de gérer positivement le stress et l’épuisement professionnel (burnout). Votre Caractère, votre Potentiel et votre Motivation Intrinsèque au niveau initial constituent vos Talents Clés. La méthode des Talents Clés est utilisée depuis plus de 25 ans dans la sélection d’ingénieurs et de scientifiques.

Entre-temps, plus d’une centaine de responsables des ressources humaines, de coachs, de psychologues et d’autres professionnels ont été formés pour devenir des Analystes des Talents Clés Agréés. Ils utilisent ces connaissances dans leur spécialisation, qu’il s’agisse d’orientation dans le choix des études ou dans le parcours professionnel, de promotion, de politique des ressources humaines, de médiation relationnelle, de développement de l’esprit d’équipe, ou bien d’autres domaines.

 

Faire des choix judicieux

« L’analyse qualitative des recherches montre que les résultats du test de Talents Clés encouragent une action immédiate de la part de l’individu qui mettra en œuvre les changements nécessaires avec enthousiasme pour se remettre sur la bonne voie », déclare le prof. Dr Elke Van Hoof.

 
 

Comment, en tant que centre de connaissances, CoreTalents garantit-il une connaissance approfondie et une organisation solide?

 

Danielle Krekels ne cesse d’explorer les Talents Clés et leurs combinaison infinies. Etant donné que mener des recherches approfondies reste un élément important, elle aime échanger de nouvelles idées avec des Analystes expérimentés et enthousiastes. Elle les examine ensuite et, si celles-ci s’avèrent fondées, elle partage ces nouvelles connaissances avec ses Analystes.

Danielle prêche la bonne parole avec verve car le monde entier peut, non, doit savoir (comme le célèbre professeur de neurobiologie néerlandais, Dr Dick Swaab l’a écrit dans la préface du 3e livre de Danielle) comment l’on « fait dès aujourd’hui des choix que l’on ne regrettera pas dans 25 ans ».

 

Dans son rôle de directeur, Dirk Sterkendries maintient la santé de l’organisation et le statut d’ambassadeur de chaque Analyste de Talents Clés Agréé.

Il s’investit corps et âme pour leur donner les moyens de faire ce qu’ils veulent faire, à savoir effectuer des analyses de haute qualité.

Dirk est le phare qui nous guide dans la tempête et il offre un soutien de tous les instants tant à Danielle qu’à tous les Analystes lorsqu’ils ont des questions ou des problèmes. 

 

Et comme Danielle et Dirk sont les deux conjoints dans un mariage structurellement bon, la ligne de communication est courte. Si un Analyste rencontre un problème, l’un d’eux offrira rapidement son aide.

Qu’il s’agisse de contenu ou d’organisation, Danielle et Dirk sont heureux de prendre soin de ‘leurs’ Analystes. Après tout, ils veulent réaliser ce rêve : ‘amener les individus à identifier leurs Talents Clés pour qu’ils fassent des choix durables et positifs’. Ceci n’est possible qu’avec des Analystes enthousiastes et compétents.

 
 

Que fait CoreTalents pour ses Analystes Agréés ? Ou encore : que se passe-t-il après votre formation ?

 

Un soutien de qualité

Si des dizaines d’Analystes aiment travailler de manière indépendante, donnant ainsi le meilleur d’eux-mêmes dans la mise en œuvre de la méthode des Talents Clés, d’autres aiment collaborer avec leurs homologues dans le cadre de grands projets ou pour des organisations.

Nous trouvons cela fantastique, bien sûr!

C’est pourquoi CoreTalents fournit volontiers un soutien de qualité et encourage même tous les Analystes qui le souhaiteraient à se développer plus avant.

 

Formation continue et activités

La formation continue et des activités vous permettent non seulement de vous tenir informé (e) mais également d’évoluer en tant qu’Analyste :

  • des soirées d’information autour d’une application spécifique telle que l’orientation professionnelle
  • la ‘Homecoming’ (Journée annuelle des Retrouvailles)
  • de nombreuses Master Classes sur un thème fascinant et courant que les Analystes aident à choisir
  • des journées d’approfondissement des connaissances pour en relever le niveau et améliorer la qualité
  • le Groupe miroir fermé destiné aux Analystes sur Facebook permettant de partager des études de cas ou de poser des questions à la communauté
  • les blogs rédigés par Danielle
  • la Newsletter mensuelle contenant parfois de petites astuces
  • d’autres médias sociaux
 

Le Conseil consultatif

Dirk et Danielle sont à l’écoute des préoccupations de leurs Analystes. En outre, il existe un ‘Conseil consultatif’ depuis le tout début en 2005. Celui-ci est composé de 5 à 7 Analystes, choisis en tant que représentants de et par tous les Analystes. Par ailleurs, il existe un ‘Comité de la Qualité’ composé de 5 Analystes et / ou Formateurs très expérimentés, chargé d’instruire d’éventuelles plaintes concernant une Analyse de clients (à ce jour : 0) et de formuler des recommandations pour augmenter la qualité de l’analyse.

 
 
 

Les projets spéciaux

Certains Analystes dirigent des projets pilotes ou travaillent avec des groupes cibles spécifiques tels que les jeunes et l’éducation.

D’autres participent à des recherches scientifiques plus poussées afin que nous puissions intégrer les dernières découvertes de la recherche sur le cerveau.

Et il y a toujours des esprits créatifs qui proposent de nouveaux produits intelligents tels que les Cartes des Talents Clés – un outil formidable et fort apprécié.

En 2019, Danielle a commencé à développer un programme spécial sur ‘Les Talents Clés et la diversité et l’inclusion’. Mieux que quiconque, nous comprenons que tout le monde a effectivement de forts Talents Clés, même s’ils ne sont pas (encore) visibles.

Pour résumer : Danielle et Dirk gèrent une communauté dynamique et fortement impliquée et traitent les Analystes comme il se doit, car ne sont-ils pas nos merveilleux ambassadeurs et de véritables V.I.P. ?!

 
 
 

Témoignages

Ces Analystes se feront un plaisir de vous expliquer pourquoi ils utilisent la méthode des Talents Clés et comment ils l’appliquent au quotidien dans leur profession.

 
 

Ilse Hendrickx est une Analyste depuis 2012 et une formatrice en Talents Clés Agréée. L’une de ses passions est d’orienter les jeunes dans leurs études en les conseillant judicieusement en matière de choix de filières.

 

« Mon objectif premier consiste à bien connaître l’élève ou l’étudiant, ce que je fais au moyen d’une Analyse des Talent Clés. Je pense qu’il est important de travailler dans un environnement non thérapeutique dans lequel les jeunes se sentent à l’aise. L’entretien commence de manière très agréable puisque je les invite d’abord à me parler de leurs activités préférées lorsqu’ils étaient enfants : jouer au football, construire des forts, les jeux vidéo, les travaux créatifs, participer à un mouvement de jeunesse, etc.

Dans la deuxième partie de l’analyse, j’écoute très attentivement l’histoire de ces jeunes. Je crois qu’il est essentiel de faire preuve de sensibilité et d’avoir un esprit ouvert. Nous évoquons des sujets tels que l’école, l’éducation, les amitiés, mais aussi, bien sûr, leurs rêves et leurs souhaits pour le futur.

Enfin, je leur parle en ma qualité d’Analyste et leur fournis un aperçu de leurs magnifiques Talents Clés ainsi que de leur personnalité unique. Les parents sont également invités à écouter mon analyse à ce stade de l’interview. Des parents et leur enfant qui comprennent comment tout cela fonctionne auront d’autant plus envie de s’unir comme un seul homme pour défendre un choix d’études. Le résultat de l’Analyse des Talents Clés, combiné à ma connaissance du paysage éducatif, me permet de formuler une recommandation claire en matière de choix d’études qui sera réellement utile aux étudiants et à leurs parents. C’est toujours un honneur et un plaisir pour moi de pouvoir travailler avec ces superbes jeunes talents ! » 

 
 
 

Ingrid EveraertsEn plus d’être une Analyste des Talents Clés, Ingrid Everaerts est une formatrice en Talents Clés Agréée et coach individuelle et d’équipe depuis près de 20 ans. Depuis 2011, elle forme également des coachs en partant du principe que chaque personne coachée mérite un coach compétent.

 

« J’utilise la méthode des Talents Clés comme outil de travail pour comprendre immédiatement qui est mon coaché et sur quoi portent ses préférences. En tant que coach, cela me fait gagner beaucoup de temps dans le processus d’encadrement, car je peux ainsi réagir rapidement à ses motivations et je sais comment adapter les ‘devoirs’ aux donateurs d’énergie. Pour le coaché, comprendre rapidement ce qui l’anime est un avantage énorme et cela lui permet d’assimiler volontiers et de manière approfondie ce qu’il a appris.

A mon avis, la méthode des Talents Clés diffère des autres techniques dans la mesure où elle va plus loin, se concentre sur le positif et qu’il est très agréable pour le coaché de revivre son enfance. Il ne s’agit pas de le forcer à remplir un questionnaire, comme on le ferait dans un test classique. »
 

 
 
 

Joachim WillemsJoachim Willems est coach de l’équipe informatique et soutient la politique des ressources humaines chez Amplexor Belgium. Amplexor développe des sites Web complexes, des applications intranet et des systèmes de gestion automatisée de documents.

 

Le service des ressources humaines chez Amplexor Belgium utilise la méthode de Talents Clés pour la sélection et le recrutement, ainsi que pour la préparation des profils de tous les collaborateurs – principalement du personnel informatique et des ingénieurs.

Joachim est Analyste depuis mai 2015 et utilise la méthode des Talents Clés. 

« L’accent y est mis sur la motivation – plutôt que sur les compétences uniquement – pour aider les collaborateurs à développer leur carrière à long terme. En soulignant la motivation et le potentiel, on s’assure que les choix de carrière importants des collaborateurs sont fondés et qu’ils occupent avec enthousiasme les fonctions qui leur conviennent. »
 

 
 
 

Kathleen D'HooghKathleen D’Hoogh compte plus de 18 ans d’activité dans le domaine des ressources humaines. Elle a découvert les Talents Clés en 2008 lorsqu’elle était responsable des RH (par intérim) pour devenir Analyste Agréée par la suite.

 

« Depuis, j’ai appliqué la méthode avec succès au recrutement, au développement des talents et aux processus de leadership dans diverses organisations. En tant que coach d’équipe chargée de guider les collaborateurs lors de processus de changement de culture et en tant que coach individuelle pour les chefs d’entreprise et les cadres, je constate que la méthode des Talents Clés repose sur des connaissances étonnamment solides et constitue une base merveilleuse pour aider les personnes dans leur développement ultérieur, tant sur le plan professionnel que personnel. En utilisant les Talents Clés dans le coaching d’équipe et dans le coaching individuel, je remarque que cela permet aux personnes de développer pleinement leurs aptitudes. Moi-même, d’ailleurs, en faisant un bon usage de mes propres Talents Clés, je fonctionne à plein régime. »

 
 
 

Mireille VandervorstMireille Vandevorst est conseillère d’orientation professionnelle et détachée en ressources humaines auprès de PME. Elle a découvert la méthode des Talents Clés par l’intermédiaire de son travail en tant que recruteur de profils d’ingénieurs, ces oiseaux rares.

 

Ayant observé avec quelle précision l’agence de recrutement d’ingénieurs Alprocor parvenait à sélectionner à chaque fois le profil parfait pour un poste donné en utilisant la méthode des Talent Clés – CoreTalents étant une entreprise dérivée de Alprocor – elle a suivi la formation d’Analyste Agréé. Elle raconte : 

« Au cours de cette formation, j’ai découvert mes propres Talents Clés, ce qui m’a encouragée à créer ma propre entreprise. Bien que, enfant, je disais toujours que je voulais devenir entrepreneuse, mes parents et mon mari plus tard m’ont donné pendant des années le ‘bon conseil’ d’opter pour la sécurité et un contrat à durée indéterminée. Toutefois, j’ai fini par rejeter ce principe de la sécurité de l’emploi et, pleine de confiance en moi et forte de mes convictions, je me suis lancée dans l’entreprenariat.

Chaque collaborateur est recruté en fonction de ses Talents Clés. Presque tous mes collaborateurs sont eux-mêmes Analystes et connaissent leurs forts Talents Clés respectifs. C’est là l’atout majeur de notre équipe et ce qui explique la croissance de mon entreprise Solut, laquelle propose des solutions motivées par notre passion pour les ressources humaines. » 
 

 
 
 

Monique LooMonique Loo est une entrepreneuse indépendante qui utilise son expérience de médecin d’entreprise, de coach, de formatrice, d’Analyste des Talents Clés, de superviseuse et d’interviseuse dans des rôles très variés.

 

« Je le fais pour le bénéfice de mes clients qui recherchent une interaction avec moi parce qu’ils cherchent (souvent) des moyens de se sentir ‘mieux’ dans leur peau et de concilier plus intelligemment ce dont ils ont besoin et ce qu’ils peuvent offrir, et ce que l’environnement (de travail) requiert et peut offrir. En fin de compte, il s’agit de développer des personnes tout au long de leur vie dans et avec leur environnement, dans toutes les tranches d’âge et à tous les stades de la vie, pour autant que je ne sois pas gênée par des retraites officielles, etc.

Par conséquent, ma fonction n’est plus le rôle habituel du médecin dans son cabinet de consultation. Je n’ai pas exercé en tant que ‘médecin de l’absentéisme’ depuis 2000. Au contraire, j’aime bien les ‘horaires flexibles’. Par ailleurs, nous prônons toujours ‘l’employabilité positive’, et non pas l’élimination de l’absentéisme.

Je partage volontiers les exemples de points de vue de travailleurs suivants, obtenus en utilisant la méthode des Talents Clés :

  • Bien que vous aimiez beaucoup les gens et vouliez leur faire plaisir, vous pouvez quand même être ‘brisé’ si vous êtes obligé de vous en occuper. (Devenir infirmier pour prodiguer des soins n’est alors pas le métier idéal.)
  • Vous pouvez certainement vouloir être ‘dominant’ et opter pour le profit et l’impact, tout en acceptant les pertes. (Lorsqu’une équipe n’a pas compris qu’un chef dominant pouvait aussi très bien encaisser la défaite, et que ce ne fut pas un jeu pour lui.)
  • Vous pouvez certainement profiter et tirer de l’énergie d’un travail en équipe actif, structuré ou non, tout en fuyant la socialisation passive et les échanges de banalités. (Dans une équipe où certains membres n’étaient jamais tentés par des échanges de banalités, alors qu’ils étaient toujours prêts et dynamiques dans un contexte d’équipe.)
  • Vous pouvez sincèrement vouloir tout savoir et en même temps ressentir le besoin de vraiment vous plonger dans un seul sujet. (Chez un professionnel qui pensait que quelque chose n’allait pas chez lui parce qu’il voulait les deux, tout en estimant – tout comme ses proches – qu’il devait faire un choix car cela était forcément incompatible.)

Ces connaissances sont difficiles à combiner avec les tests standards (grandes lignes inspirées de la typologie de Jung) car ceux-ci induisent souvent les gens en erreur et conduisent parfois les travailleurs à exclure leurs forts Talents Clés ‘pour cette raison’. Ou à appliquer leurs petits Talents Clés ‘obligatoirement’. Inconsciemment, puisqu’ils ne connaissaient pas encore leurs Talents Clés à l’époque.

Les connaissances mentionnées ont permis aux clients concernés de trouver un moyen plus sain d’exploiter leurs aptitudes et de se développer. Ils comprennent maintenant à quel niveau l’orientation ou l’adaptation du travail n’était pas encore suffisante ou avait eu l’effet inverse. Ils peuvent désormais faire des choix plus judicieux, individuellement et avec leurs proches et collègues, y compris pour l’avenir, et être heureux au travail. »
 

 
 
 

Formation d'analyste certifié

 

La formation de dix jours + un examen pratique d’une demi-journée s’étend sur environ 10 mois et commence au printemps et à l’automne.

Aux Pays-Bas et à Anvers (Belgique) la formation est en néerlandais.  

Á Bruxelles la formation est en français. Elle est organisée en 2021 les dates suivantes :

- théorie : 18-19/1, 1-2/2

- pratique : 22-23/2, 15-16/3

- épreuve orale : 19/4 (matin ou après-midi)

 - journées d’ancrage de la matière: 21/6 & 25/10.

Si vous souhaitez de plus amples informations, visitez notre page 'formation' ou envoyez-nous un petit mail: info@coretalents.eu.

Nous serons heureux de vous servir !

 

Saviez-vous qu’il est déjà possible d’effectuer une analyse en quatre        langues ?

Le questionnaire et les rapports de base automatiques, sont disponibles en français, en néerlandais, en anglais et en allemand.