Identifie le caractère, les talents et la motivation

Notre communauté d’Analystes

 
 
 
 
 
 

CoreTalents présente de nombreux avantages, non seulement pour les clients, mais aussi pour les Analystes de Talent Clés Agréés.

Outre les facilités d’utilisation par le biais de notre intranet (dont l’accès est généralement totalement gratuit) de tous les outils que nous avons développés pour aider vos clients à augmenter d’autant plus leurs performances et leur efficacité, en tant qu’individus ou au sein d’organisations, individuellement ou au niveau de l’équipe, nous vous permettons de continuer à enrichir, élargir, et approfondir vos connaissances en matière de Talents Clés.

Pour ce faire, nous organisons 

1. Des Journées de formation approfondie au cours desquelles nous allons plus loin dans la théorie et la pratique de la méthode même des TCs.

2. Des Master Classes

une journée complète au cours de laquelle vous travaillez sur un thème ou un sujet spécifique que nous relions ensuite à notre méthode des Talents Clés. Dans un premier temps, nous examinons brièvement la théorie, puis nous approfondissons la pratique à partir de cas concrets (anonymes). 

 

Nous faisons appel, pour ces Master Classes, à des Analystes de Talents Clés Agréés, experts dans ce domaine. Les sujets sont sélectionnés chaque année par les Analystes eux-mêmes.

3. Des Jours de cours intensif pour tous les Analystes afin de mettre à jour leurs connaissances.

4. Le groupe miroir des ANTCs 
sur Facebook où vous pouvez poser des questions ou exprimer des doutes dans l’anonymat. Sachant que plus de 250 des > 330 analystes en font partie, vous pouvez êtes certain que votre post sera traité rapidement. Danielle elle-même y jette un coup d’œil de temps en temps pour apporter son aide.

Vous trouverez des pages entreprise de CoreTalents sur LinkedIn et sur Facebook.

Par le biais de Twitter, nous partageons des nouvelles utiles avec le monde : des blogs, des livres intéressants, par exemple.

 
 

Que veulent nos Analystes ?

 

Désormais plus de 330, nos Analystes Agréés ont autant de profils différents et leurs rêves et leurs objectifs sont donc très divers. En tant qu’organisation professionnelle, nous essayons de prendre en compte les souhaits du plus grand nombre possible d’Analystes, conformément à la vision de CoreTalents consistant à : ‘informer chacun de ses Talents Clés’ et d’organiser cela de manière structurée, professionnelle et chaleureuse

Notre Conseil consultatif a une grande capacité d’écoute et un grand cœur. Non seulement pour Danielle et Dirk, mais avant surtout pour tous nos Analystes ! Les membres du conseil posent des questions à la direction de CoreTalents, leur prodiguent des conseils très utiles – que Danielle et Dirk acceptent volontiers – et demandent spécifiquement à nos Analystes de bien comprendre ce qui se passe, d’identifier les aspects que nous pouvons encore améliorer et les domaines dans lesquels nous pouvons faire encore davantage pour les aider.

 

Notre Comité de la Qualité reste vigilant afin que les clients en aient pour leur argent. Au bout du compte, une analyse des Talents Clés doit toujours être utile : correcte, nuancée, complète, de haute qualité, adaptée au niveau de compréhension des clients (les jeunes sont encore mieux servis par un langage plus simple) et entièrement centrée sur leur avenir.

Les Analystes Agréés adhèrent volontiers à une éthique et à une déontologie qui correspondent au travail de haute qualité qu’ils effectuent quotidiennement avec leurs clients. Ils reconnaissent la valeur unique du travail de Danielle et sont heureux de contribuer à la réalisation du grand rêve de CoreTalents.

En tant qu’organisation, nous aussi nous contribuons volontiers à la réalisation des rêves et des objectifs de vie de nos Analystes, dans la mesure où ils respectent les normes et les valeurs de notre organisation et des autres Analystes. 

 
 
 

Recherche scientifique approfondie

Un certain nombre d’Analystes donnent le meilleur d’eux-mêmes dans leurs projets, sur le terrain (écoles, organisations spécialisées, entreprises, etc.) ou dans le domaine de la recherche scientifique avancée.

Elke Bogaert, docteur en neuroscience, est l’une de nos héroïnes. Elle dirige le département de recherche et développement et collabore avec des chercheurs universitaires pour prouver la valeur prédictive de la méthode des Talents Clés de manière académique et scientifique. Certes, c’est un travail de plus longue haleine, mais les plus longs voyages ne commencent-ils pas dès le premier pas ?

Ces recherches se produisent également sur la recommandation du prof. Dr Dick Swaab qui a exprimé ce souhait dans la préface du troisième livre de Danielle ‘Krachtig met KernTalenten’.

 
 
 

Témoignages

Ces Analystes se feront un plaisir de vous expliquer pourquoi ils utilisent la méthode des Talents Clés et comment ils l’appliquent au quotidien dans leur profession.

 
 

Ilse Hendrickx est Analyste depuis 2012 et une formatrice en Talents Clés Agréée. L’une de ses passions est d’orienter les jeunes dans leurs études en les conseillant judicieusement en matière de choix de filières.

 

« Mon objectif premier consiste à bien connaître l’élève ou l’étudiant, ce que je fais au moyen d’une Analyse des Talent Clés. Je pense qu’il est important de travailler dans un environnement non thérapeutique dans lequel les jeunes se sentent à l’aise. L’entretien commence de manière très agréable puisque je les invite d’abord à me parler de leurs activités préférées lorsqu’ils étaient enfants : jouer au football, construire des forts, les jeux vidéo, les travaux créatifs, participer à un mouvement de jeunesse, etc.

Dans la deuxième partie de l’analyse, j’écoute très attentivement l’histoire de ces jeunes. Je crois qu’il est essentiel de faire preuve de sensibilité et d’avoir un esprit ouvert. Nous évoquons des sujets tels que l’école, l’éducation, les amitiés, mais aussi, bien sûr, leurs rêves et leurs souhaits pour le futur.

Enfin, je leur parle en ma qualité d’Analyste et leur fournis un aperçu de leurs magnifiques Talents Clés ainsi que de leur personnalité unique. Les parents sont également invités à écouter mon analyse à ce stade de l’interview. Des parents et leur enfant qui comprennent comment tout cela fonctionne auront d’autant plus envie de s’unir comme un seul homme pour défendre un choix d’études. Le résultat de l’Analyse des Talents Clés, combiné à ma connaissance du paysage éducatif, me permet de formuler une recommandation claire en matière de choix d’études qui sera réellement utile aux étudiants et à leurs parents. C’est toujours un honneur et un plaisir pour moi de pouvoir travailler avec ces superbes jeunes talents ! » 

 
 
 

Ingrid EveraertsEn plus d’être une Analyste des Talents Clés, Ingrid Everaerts est une formatrice en Talents Clés Agréée et coach individuelle et d’équipe depuis près de 20 ans. Depuis 2011, elle forme également des coachs en partant du principe que chaque personne coachée mérite un coach compétent.

 

« J’utilise la méthode des Talents Clés comme outil de travail pour comprendre immédiatement qui est mon coaché et sur quoi portent ses préférences. En tant que coach, cela me fait gagner beaucoup de temps dans le processus d’encadrement, car je peux ainsi réagir rapidement à ses motivations et je sais comment adapter les ‘devoirs’ aux sources d’énergie. Pour le coaché, comprendre rapidement ce qui l’anime est un avantage énorme et cela lui permet d’assimiler volontiers et de manière approfondie ce qu’il a appris.

A mon avis, la méthode des Talents Clés diffère des autres techniques dans la mesure où elle va plus loin, se concentre sur le positif et qu’il est très agréable pour le coaché de revivre son enfance. Il ne s’agit pas de le forcer à remplir un questionnaire, comme on le ferait dans un test classique. »
 

 
 
 

Joachim WillemsJoachim Willems est coach de l’équipe informatique et soutient la politique des ressources humaines chez Amplexor Belgium. Amplexor développe des sites Web complexes, des applications intranet et des systèmes de gestion automatisée de documents.

 

Le service des ressources humaines chez Amplexor Belgium utilise la méthode de Talents Clés pour la sélection et le recrutement, ainsi que pour la préparation des profils de tous les collaborateurs – principalement du personnel informatique et des ingénieurs.

Joachim est Analyste depuis mai 2015 et utilise la méthode des Talents Clés. 

« L’accent y est mis sur la motivation – plutôt que sur les compétences uniquement – pour aider les collaborateurs à développer leur carrière à long terme. En soulignant la motivation et le potentiel, on s’assure que les choix de carrière importants des collaborateurs sont fondés et qu’ils occupent avec enthousiasme les fonctions qui leur conviennent. »
 

 
 
 

Kathleen D'HooghKathleen D’Hoogh compte plus de 18 ans d’activité dans le domaine des ressources humaines. Elle a découvert les Talents Clés en 2008 lorsqu’elle était responsable des RH (par intérim) pour devenir Analyste Agréée par la suite.

 

« Depuis, j’ai appliqué la méthode avec succès au recrutement, au développement des talents et aux processus de leadership dans diverses organisations. En tant que coach d’équipe chargée de guider les collaborateurs lors de processus de transformation culturelle et en tant que coach individuelle pour les chefs d’entreprise et les cadres, je constate que la méthode des Talents Clés repose sur des connaissances étonnamment solides et constitue une base merveilleuse pour aider les personnes dans leur développement ultérieur, tant sur le plan professionnel que personnel. En utilisant les Talents Clés dans le coaching d’équipe et dans le coaching individuel, je remarque que cela permet aux personnes de développer pleinement leurs aptitudes. Moi-même, d’ailleurs, en faisant un bon usage de mes propres Talents Clés, je fonctionne à plein régime. »

 
 
 

Mireille VandervorstMireille Vandevorst est conseillère d’orientation professionnelle et détachée en ressources humaines auprès de PME. Elle a découvert la méthode des Talents Clés par l’intermédiaire de son travail en tant que recruteur de profils d’ingénieurs, ces oiseaux rares.

 

Ayant observé avec quelle précision l’agence de recrutement d’ingénieurs Alprocor parvenait à sélectionner à chaque fois le profil parfait pour un poste donné en utilisant la méthode des Talent Clés – CoreTalents étant une entreprise dérivée de Alprocor – elle a suivi la formation d’Analyste Agréé. Elle raconte : 

« Au cours de cette formation, j’ai découvert mes propres Talents Clés, ce qui m’a encouragée à créer ma propre entreprise. Bien que, enfant, je disais toujours que je voulais devenir entrepreneuse, mes parents et mon mari plus tard m’ont donné pendant des années le ‘bon conseil’ d’opter pour la sécurité et un contrat à durée indéterminée. Toutefois, j’ai fini par rejeter ce principe de la sécurité de l’emploi et, pleine de confiance en moi et forte de mes convictions, je me suis lancée dans l’entreprenariat.

Chaque collaborateur est recruté en fonction de ses Talents Clés. Presque tous mes collaborateurs sont eux-mêmes Analystes et connaissent leurs Talents Clés forts respectifs. C’est là l’atout majeur de notre équipe et ce qui explique la croissance de mon entreprise Solut, laquelle propose des solutions motivées par notre passion pour les ressources humaines. » 
 

 
 
 

Monique LooMonique Loo est une entrepreneuse indépendante qui utilise son expérience de médecin d’entreprise, de coach, de formatrice, d’Analyste des Talents Clés, de superviseuse et d’interviseuse dans des rôles très variés.

 

« Je le fais pour le bénéfice de mes clients qui recherchent une interaction avec moi parce qu’ils cherchent (souvent) des moyens de se sentir ‘mieux’ dans leur peau et de concilier plus intelligemment ce dont ils ont besoin et ce qu’ils peuvent offrir, et ce que l’environnement (de travail) requiert et peut offrir. En fin de compte, il s’agit de développer des personnes tout au long de leur vie dans et avec leur environnement, dans toutes les tranches d’âge et à tous les stades de la vie, pour autant que je ne sois pas gênée par des retraites officielles, etc.

Par conséquent, ma fonction n’est plus le rôle habituel du médecin dans son cabinet de consultation. Je n’ai pas exercé en tant que ‘médecin de l’absentéisme’ depuis 2000. Au contraire, j’aime bien les ‘horaires flexibles’. Par ailleurs, nous prônons toujours ‘l’employabilité positive’, et non pas l’élimination de l’absentéisme.

Je partage volontiers les exemples de points de vue de travailleurs suivants, obtenus en utilisant la méthode des Talents Clés :

  • Bien que vous aimiez beaucoup les gens et vouliez leur faire plaisir, vous pouvez quand même être ‘brisé’ si vous êtes obligé de vous en occuper. (Devenir infirmier pour prodiguer des soins n’est alors pas le métier idéal.)
  • Vous pouvez certainement vouloir être ‘dominant’ et opter pour le profit et l’impact, tout en acceptant les pertes. (Lorsqu’une équipe n’a pas compris qu’un chef dominant pouvait aussi très bien encaisser la défaite, et que ce ne fut pas un jeu pour lui.)
  • Vous pouvez certainement profiter et tirer de l’énergie d’un travail en équipe actif, structuré ou non, tout en fuyant la socialisation passive et les échanges de banalités. (Dans une équipe où certains membres n’étaient jamais tentés par des échanges de banalités, alors qu’ils étaient toujours prêts et dynamiques dans un contexte d’équipe.)
  • Vous pouvez sincèrement vouloir tout savoir et en même temps ressentir le besoin de vraiment vous plonger dans un seul sujet. (Chez un professionnel qui pensait que quelque chose n’allait pas chez lui parce qu’il voulait les deux, tout en estimant – tout comme ses proches – qu’il devait faire un choix car cela était forcément incompatible.)

Ces connaissances sont difficiles à combiner avec les tests standards (grandes lignes inspirées de la typologie de Jung) car ceux-ci induisent souvent les gens en erreur et conduisent parfois les travailleurs à exclure leurs Talents Clés forts ‘pour cette raison’. Ou à appliquer leurs petits Talents Clés ‘obligatoirement’. Inconsciemment, puisqu’ils ne connaissaient pas encore leurs Talents Clés à ce moment-là.

Les connaissances mentionnées ont permis aux clients concernés de trouver un moyen plus sain d’exploiter leurs aptitudes et de se développer. Ils comprennent maintenant à quel niveau l’orientation ou l’adaptation du travail n’était pas encore suffisante ou avait eu l’effet inverse. Ils peuvent désormais faire des choix plus judicieux, individuellement et avec leurs proches et collègues, y compris pour l’avenir, et être heureux au travail. »
 

 
 
 

Formation d'analyste certifié

 

La formation de dix jours + un examen pratique d’une demi-journée s’étend sur environ 10 mois et commence au printemps et à l’automne.

Aux Pays-Bas et en Belgique, la formation est en néerlandais. A partir de 2020, nous prévoyons également des cours en français et / ou en anglais.

 

Saviez-vous qu’il est déjà possible d’effectuer une analyse en quatre langues ? Le questionnaire et les rapports de base automatiques sont disponibles en français, en néerlandais, en anglais et en allemand.